为了将在“PDCA”管理体系培训课程中所学到的知识真正地做到学以致用，2010年5月8日，在中高层管理会议上，进一步明确了公司将切实推进“PDCA”管理体系的要求，并将“PDCA”课程中所讲授的“一表通”工具运用到公司年度绩效目标与工作计划的分解中，从总经理组到部门，再从部门到每个员工，自上而下，层层分解，责任到人，加强过程管理，在日常工作中及时修正与完善，从而保证公司总体绩效目标的最终达成。
会议上，陈总要求行政人事部组织进行了绩效目标的签字仪式，各分管领导与各部门负责人分别对于各自所要达成的2010年度绩效目标予以签字确认，充分表明公司管理层对于此项工作的重视。
相信在科学管理体系与工具的推动下，我们将以更加快速与稳健的步伐向既定目标迈进！
