我司于2011年1月27日在集团总部召开了2010年管理层述职报告会，并取得圆满成功。
本次述职报告会议，由总经理陈奇主持，各部门经理及专业技术负责人参加会议。
各级部门负责人对2010年全年度的工作进行了述职，总结了工作中存在的不足和下一步的改进措施；提出了2011年的年度工作计划和合理化的建议。
陈总在各部门负责人述职完毕后，对于公司下一步的业务提出三点要求：
1、全公司需要以积极的态度应战2011年房地产市场的挑战。面对房地产市场目前的形势，全公司上下应正确理解“变”的含义。“变”并不是什么坏事，而是当今的主题之一，要以“勇于以不变应万变”的态度来直面它。
2、把握时机很重要，仅仅理解“变”是不够的，还要在“变”中捉住机遇。
3、各部门负责人在述职报告中都提到了关于流程梳理的工作，说明这项工作势在必行，大家在管理的过程中不约而同地统一了切入点，总经理组也肯定了流程的梳理及落地将是公司2011年管理工作的重点。
吴董在会议的最后对各部门经理的述职进行了总结性点评。肯定了各部门2010年工作业绩，并对2011年的工作提出了新的更高的要求。要求各部门在原有的基础上，继续提升管理能力和业务实操水平；其次，提出了2011年的管理主题是“资源年”，公司要勇于面对动荡的房地产形势，整合内外资源，提高公司“抗震能力”，在生存大环境受到冲击的不利形势下，找到专注点和切入点。
这次述职报告会的召开，进一步清晰了公司的管理要求，增强了中高层管理团队的战斗意识，相信今年我们一样能走得很好。
行政人事部
二○一一年二月二十八日